關(guān)于加強(qiáng)工程管理的幾點(diǎn)思考

2009年6月27日凌晨5點(diǎn)30分左右，當(dāng)大部分上海市民都還在睡夢中的時(shí)候，家住上海閔行區(qū)蓮花南路、羅陽路附近的居民卻被“轟”的一聲巨響吵醒，伴隨的還有一些震動(dòng)，沒多久，他們知道不是發(fā)生地震，而是附近的小區(qū)“蓮花河畔景苑”中一棟13層的在建的住宅樓倒塌了。該棟樓整體朝南側(cè)倒下，13層的樓房在倒塌中并未**粉碎，但是，樓房底部原本應(yīng)深入地下的數(shù)十根混凝土管樁被“整齊”地折斷后裸露在外，**觸目驚心。發(fā)生倒塌的在建住宅樓由上海眾欣建設(shè)有限公司承建，開發(fā)商為上海梅都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。由于此樓尚未竣工交付使用，所以未釀成居民傷亡事故。

在大城市，小高層、高層建筑林立，上海樓房倒塌事件引起部分身居高樓市民的擔(dān)憂。做為一名工程人員，此事件的發(fā)生讓我震驚之余，不得不引起我對(duì)工程管理本身工作的一些思考。

一個(gè)工程項(xiàng)目，從決策、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到交付使用，需要經(jīng)過眾多的環(huán)節(jié)。在這眾多的環(huán)節(jié)中，決策確定以后，設(shè)計(jì)、施工階段的管理情況如何對(duì)工程實(shí)體的實(shí)現(xiàn)具有決定性影響，直接影響到是否能按照預(yù)定計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)投資目的。

由于工程建設(shè)的復(fù)雜性、影響因素較多等特性，使得在工程設(shè)計(jì)、施工階段，工程管理工作顯得尤為重要。應(yīng)該說，工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。需要管理的因素較多，諸如投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、**等等。比較以上因素，作為建設(shè)工程的投資主體，管理的**是投資、進(jìn)度、質(zhì)量方面。

一、設(shè)計(jì)階段：

設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資具有決定性影響。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75%-95%，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性是35%-75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響投資的可能性則為5%-35%.很顯然，設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響重大。據(jù)西方一些**統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)計(jì)費(fèi)只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽*費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用卻基本決定了幾乎全部隨后的費(fèi)用。由此可見，設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程的效益是何等重要。俗話說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。如果一個(gè)工程項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)工作展開前，沒有做好相應(yīng)的規(guī)劃，而是在設(shè)計(jì)過程中，邊設(shè)計(jì)邊修改，或是等圖紙出來后，才發(fā)現(xiàn)漏洞百出，恐怕已是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。

同樣設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低是關(guān)系工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素。抓工程質(zhì)量首先要把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。如果設(shè)計(jì)質(zhì)量沒有把好，圖紙中錯(cuò)誤不斷；各**缺乏**的協(xié)調(diào)與溝通，可想而知，在工程施工過程中更會(huì)產(chǎn)生混亂，工程質(zhì)量也無法得到保證。

那么，在執(zhí)行如何做好設(shè)計(jì)階段的管理工作呢？本人認(rèn)為應(yīng)從以下方面加強(qiáng)管理：

1.做好投資估算工作?？梢岳靡酝占念愃乒こ探Y(jié)算資料，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)區(qū)域的相關(guān)造價(jià)信息以及物價(jià)變化指數(shù)，比較準(zhǔn)確的測算項(xiàng)目總投資。

2.推行限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)，就是以投資估算控制初步設(shè)計(jì)，以初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。在這個(gè)過程中，即將總投資額先分解到各**，再將各**總額分解到各單位工程和分部工程。各**在保證使用功能的前提下，嚴(yán)格按照限額進(jìn)行設(shè)計(jì)。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)時(shí)，主要應(yīng)做好如下工作：

重視初步設(shè)計(jì)方案的選擇。初步設(shè)計(jì)應(yīng)是多方案比較的結(jié)果。在初步設(shè)計(jì)開始時(shí)，要**研究投資限額實(shí)現(xiàn)的可能性。并分**，做好初步設(shè)計(jì)方案的比較、選擇。在進(jìn)行方案比較時(shí)，可采用價(jià)值工程的方法，對(duì)所研究對(duì)象的功能和成本進(jìn)行系統(tǒng)分析。

嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算。確保預(yù)算不超概算。如果發(fā)現(xiàn)有超概算現(xiàn)象，要分**、分因素查找原因，對(duì)不合理的，要堅(jiān)決予以糾正。

加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。除非不得不發(fā)生的變更。如果預(yù)料到將要發(fā)生變更，則設(shè)計(jì)變更越早越好。盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，需要進(jìn)行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟(jì)討論。

3.做好與設(shè)計(jì)單位的溝通，并加強(qiáng)對(duì)其設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、預(yù)期投資的控制?？?*利用各**人員的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)溝通，控制，確保投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量。

4.圖紙會(huì)審要認(rèn)真、細(xì)致、**。圖紙是工程施工的依據(jù)。工程參建單位相關(guān)人員取得圖紙后，應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致的進(jìn)行審讀，**領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中加以思考。在這個(gè)過程中，各**之間、各單位之間要加強(qiáng)溝通，尤其是水暖和電氣**。發(fā)現(xiàn)問題，力爭在進(jìn)入施工前解決。經(jīng)過圖紙會(huì)審，應(yīng)使各方都能對(duì)修改后的設(shè)計(jì)圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有一個(gè)統(tǒng)一的、正確的、**的認(rèn)識(shí)。

二、施工階段：

1、選擇好施工隊(duì)伍。建筑工程質(zhì)量的好壞，起決定作用的是施工單位。近年來建筑市場管理混亂，有些技術(shù)力量薄弱、施工能力差的單位和個(gè)人，采用掛靠等手段掛靠到資質(zhì)信譽(yù)好、施工力量強(qiáng)的企業(yè)承接工程，有的空殼皮包公司，僅有幾個(gè)管理人員，勞務(wù)層全部采用分包，而且對(duì)勞務(wù)層缺乏成熟有效的管理措施；參與投標(biāo)時(shí)，他們采取欺騙手段，鉆建設(shè)單位的空子，取得工程承包權(quán)。結(jié)果往往造成投資大、工期長、質(zhì)量差。因此，在選擇施工單位時(shí)，一定要對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌銮闆r進(jìn)行**的考察、了解，選擇資信好、技術(shù)力量強(qiáng)、造價(jià)合理、具有良好社會(huì)信譽(yù)的企業(yè)。實(shí)踐證明，與社會(huì)信譽(yù)好，有突出工程業(yè)績的企業(yè)合作，不僅能較好的完成建設(shè)單位交與的工程建設(shè)任務(wù)，而且能彌補(bǔ)建筑設(shè)計(jì)上的某些不足，樹立工程項(xiàng)目的良好形象。

2、把好合同簽訂關(guān)。施工隊(duì)伍選好后，在簽訂合同時(shí)要謹(jǐn)慎、細(xì)致。為避免風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡可能的將合作過程中預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生的問題考慮到，并在合同中予以明確約定。同時(shí)合同的訂立應(yīng)少留活口，避免爭議發(fā)生時(shí)無所適從。正式合同簽訂前，要進(jìn)行合同評(píng)審。項(xiàng)目公司內(nèi)部、項(xiàng)目公司與集團(tuán)相關(guān)部門要層層把關(guān)，將合同風(fēng)險(xiǎn)**到**程度。

3、建章立制，嚴(yán)格落實(shí)。制度管人，流程管事。這句話，同樣適用于對(duì)合作單位的日常管理。在施工過程中，作為施工現(xiàn)場的管理者，質(zhì)量管理與獎(jiǎng)罰制度、進(jìn)度管理與獎(jiǎng)罰制度、工程簽證制度、設(shè)計(jì)變更管理制度是*重要的制度。是確保項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。而且，制度確立以后，要維護(hù)制度的尊嚴(yán)，在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)。確實(shí)起到相應(yīng)的督促、指導(dǎo)、激勵(lì)作用。

4、將單位工程進(jìn)度計(jì)劃層層分解，按照月、周排定階段性進(jìn)度計(jì)劃，并按日統(tǒng)計(jì)進(jìn)度情況，與周、月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，。同樣，應(yīng)每日?qǐng)?bào)工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)采取糾偏措施。糾偏措施可以采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同等措施進(jìn)行。

5、**尊重監(jiān)理單位，在采取激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性的同時(shí)，更要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位工作質(zhì)量情況的監(jiān)督。例如每月進(jìn)行二次由監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位參加的工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，就是一種很好的形式。

以上是本人對(duì)工程管理方面的一些粗淺的思考，要做好工程管理工作，做好對(duì)人的管理是關(guān)鍵。在這個(gè)過程中，果斷、細(xì)致的工作作風(fēng)、**的**知識(shí)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)的工作態(tài)度、靈活而不失原則的處事方式，是重要的品質(zhì)和素養(yǎng)。

士不可不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。愿在全體同仁共同努力下，希望能夠早日屹立百強(qiáng)，通達(dá)八方。